Direction financière à temps partagé · Métropole lilloise

Vous avez la taille qui justifie un directeur financier.
Pas le budget pour un temps plein.

Prenez-en un deux jours par mois. J'installe dans votre PME le pilotage financier que vous auriez avec un DAF : un tableau de bord qu'on lit en 5 minutes, un budget qui tient, des prix qui couvrent vos coûts, et une trésorerie qu'on voit venir à 3 mois.

Réserver un Point Pilotage Voir comment ça se passe

30 minutes, sans engagement — on regarde où vous en êtes et si j'ai quelque chose à vous apporter.

Votre tableau de bord, le 10 du mois

Trésorerie projetée · 12 mois
Janv.Creux anticipéDéc.
Marge brute réelle32,4 %
Trésorerie à 13 semaines+ 148 K€
BFR en jours de CA41 j
Rentabilité par activité3 pôles suivis
Réalisé vs budget– 4,1 %
15 ans en finance & contrôle de gestion PME de 20 à 50 salariés Engagement 12 mois, résultats dès le premier
Le constat

Vous ne manquez pas de chiffres.
Vous manquez de lecture.

« Je fais du chiffre, mais je ne sais pas si je gagne de l'argent. »La marge réelle par activité n'est jamais calculée.
« Mon comptable me donne le bilan en juin, pour l'année d'avant. »La donnée arrive trop tard pour décider.
« J'ai embauché trois personnes et ma trésorerie s'est tendue, sans que je comprenne pourquoi. »La croissance consomme du cash avant d'en produire.
« J'ai cherché un DAF. Le bon profil coûte trop cher, les autres ne font pas l'affaire. »Le poste est justifié, pas le temps plein.
15 ansen finance, contrôle de gestion et pilotage
20 – 50salariés : la taille d'entreprise où j'interviens
2 jourspar mois suffisent pour piloter une PME
5 minpour lire votre tableau de bord mensuel
Ma méthode

Trois principes, et ils changent tout.

Je pilote depuis le terrain, pas depuis les tableaux.

  • Présence régulière sur site pour comprendre les enjeux opérationnels en direct.
  • Collecte d'informations qualitatives au-delà des données chiffrées, pour une analyse complète.
  • Engagement actif avec les équipes terrain et les parties prenantes clés.

J'optimise vos outils existants plutôt que d'imposer les miens.

  • Audit approfondi des processus et des systèmes financiers en place.
  • Personnalisation et amélioration des outils actuels pour maximiser leur efficacité.
  • Intégration fluide, sans bouleverser les habitudes de travail établies.

Je conçois des tableaux de bord visuels et appropriables.

  • Création de tableaux de bord clairs et intuitifs pour une lecture rapide des performances.
  • Visualisation des données stratégiques pour une décision éclairée et rapide.
  • Traduction des analyses financières en plans d'action concrets et compréhensibles par tous.
Comment on démarre

Trois étapes, aucune zone d'ombre.

01
Étape 1 — Gratuit

Le Point Pilotage

30 minutes en visio. Vous me racontez où vous en êtes, je vous dis franchement si votre sujet relève de mon métier — et si ce n'est pas le cas, je vous oriente.

Sans engagement
02
Étape 2 — Produit d'appel

Le Flash Diag Finance

2 à 3 semaines. Entretien de 2h, analyse de vos pièces, puis une restitution d'1h30 : rentabilité réelle, structure de coûts, BFR et trésorerie projetée, 3 risques, 3 leviers — et un plan d'action à 12 mois chiffré.

Tarif sur devis · déduit du 1er mois d'accompagnement
03
Étape 3 — Le récurrent

Votre DAF à temps partagé

On déroule le plan ensemble, mois après mois : tableau de bord avant le 10, comité de pilotage, budget, trésorerie à 13 semaines. Le pilotage devient un réflexe, pas un projet.

Forfait mensuel · volume défini après le diagnostic
Les niveaux d'intervention

On commence là où vous en êtes.
On installe ce qui doit durer.

Auditer

Point de départ
  • État des lieux financier complet
  • Fiabilité et disponibilité de vos données
  • Rentabilité réelle par activité
  • Trésorerie projetée et risques identifiés
En parler
Le cœur du métier

Piloter

Accompagnement mensuel
  • Tableau de bord mensuel, lisible en 5 minutes
  • Comité de pilotage avec le dirigeant
  • Budget annuel, reprojections, suivi de trésorerie
  • Alertes sur les écarts, avant qu'ils coûtent
  • Vos outils existants, optimisés — pas remplacés
En parler

Structurer

Présence opérationnelle
  • Processus financiers et contrôle interne
  • Business plan, prévisionnel, dossier bancaire
  • Relation banques, financeurs, tutelles
  • Montée en compétence de votre équipe
En parler

La plupart des accompagnements s'installent dans la durée : le pilotage financier ne produit ses effets qu'au bout de deux ou trois clôtures. Le volume et le rythme se décident après le diagnostic, pas avant.

Dorothée Vin, directrice financière à temps partagé
Qui vous accompagne

Je traduis la finance en décisions.

15 ans en finance, contrôle de gestion et pilotage, dont un passage en audit et plusieurs directions financières en environnement complexe. Master Audit-Contrôle-Finance de l'IÉSEG, DU qualité en santé (ILIS), certifiée Power BI.

Ce que je fais de différent : je ne produis pas un rapport de plus. Je construis avec vous l'outil que vous utiliserez encore quand je ne serai pas là — et je vous apprends à le lire.

Je connais de l'intérieur le privé, le public et l'associatif — santé et médico-social, économie sociale et solidaire, reconditionnement, textile. Des univers où les contraintes de financement ne se pilotent pas comme ailleurs.

KPMGCPAMUGECAMIncubée IÉSEGMembre DFCGDAF For GoodCoopConnexion
Point Pilotage

30 minutes pour faire le point sur votre pilotage.

Choisissez un créneau, on se parle en visio. Pas de présentation commerciale : quatre questions, un diagnostic à chaud, et une réponse claire sur ce qui vous ferait gagner le plus vite.

  • Où en est réellement votre visibilité financière
  • Les deux ou trois chiffres qui vous manquent aujourd'hui
  • Ce qu'un Flash Diag révélerait chez vous — ou pourquoi vous n'en avez pas besoin
Questions fréquentes

Ce qu'on me demande le plus souvent.

En quoi c'est différent de mon expert-comptable ?

Votre expert-comptable regarde derrière : il produit vos comptes et sécurise votre conformité. Je regarde devant : budget, prévisionnel, arbitrages, décisions à venir. Les deux sont nécessaires, et je travaille très bien avec le vôtre — je m'appuie sur ce qu'il produit.

Deux jours par mois, ça suffit vraiment ?

Pour une PME de 20 à 50 salariés, oui. L'essentiel du travail est de mettre en place les bons outils une fois, puis de les faire vivre. Ce qui coûte cher dans un DAF à plein temps, c'est le temps passé à produire — et une grande partie se automatise ou se délègue.

Je n'ai pas de données propres, est-ce bloquant ?

Non, c'est le point de départ de la plupart de mes missions. La fiabilité des données fait partie du Flash Diag : on identifie ce qui est exploitable, ce qui ne l'est pas, et ce qu'il faut corriger en priorité.

Le Flash Diag est-il obligatoire avant un forfait ?

Oui, et c'est dans votre intérêt : je refuse de vous vendre un accompagnement mensuel sans savoir précisément ce qu'il y a à faire chez vous. Son coût est déduit de votre premier mois de forfait si vous décidez de continuer.

Combien ça coûte ?

Le tarif dépend du volume de jours que votre situation justifie — et je ne peux pas le savoir avant de vous avoir écoutée ou écouté. C'est précisément l'objet du Point Pilotage : 30 minutes pour cadrer le besoin réel, puis une proposition chiffrée, claire, sans surprise.

Intervenez-vous en dehors de la métropole lilloise ?

Ma présence sur site est un principe de travail, donc je privilégie le Nord et les Hauts-de-France. Au-delà, on en parle : selon votre organisation, un rythme mixte présentiel / distanciel peut fonctionner.

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